控股公司副總經(jīng)理李振同志帶隊赴物流集團、旺達公司開展經(jīng)營工作調(diào)研

2月20日上午，控股公司副總經(jīng)理李振同志帶隊赴物流集團、旺達公司開展經(jīng)營工作調(diào)研，控股公司企管部、戰(zhàn)發(fā)部、財管部、信息部相關(guān)同志陪同，物流集團、旺達公司領(lǐng)導(dǎo)班子參加。

會上，物流集團、旺達公司分別針對黨的建設(shè)、市場化業(yè)務(wù)、資產(chǎn)盤活、國企改革、融資化債等重點工作，以及實現(xiàn)一季度“開門紅”的保障措施進行詳細匯報。與會領(lǐng)導(dǎo)及各部門同志進行全面、細致點評，并對存在困難和問題提出了具體建議。

李振同志對物流集團、旺達公司在2024年取得的成績給予充分肯定，經(jīng)營指標(biāo)、融資化債、資產(chǎn)盤活、市場化新業(yè)務(wù)、歷史問題處置等各項工作成效顯著。針對下一階段工作，李振同志對物流集團提出五個方面的要求：

一是堅持黨建引領(lǐng)，充分發(fā)揮各基層黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用，健全全面從嚴治黨體系，嚴格落實“一崗雙責(zé)”，以高質(zhì)量黨建新成效引領(lǐng)高質(zhì)量發(fā)展新局面；

二是做好“十四五”圓滿收官和“十五五”謀篇布局，深入總結(jié)“十四五”成果，立足新發(fā)展階段，科學(xué)謀劃未來五年的戰(zhàn)略規(guī)劃，明確發(fā)展定位，著力培養(yǎng)核心競爭力；

三是做強、做專主業(yè)，靈活應(yīng)對內(nèi)外部環(huán)境變化，加快推動網(wǎng)絡(luò)貨運平臺、供應(yīng)鏈平臺等新業(yè)務(wù)落地落實，堅持利潤導(dǎo)向，不斷提升主業(yè)盈利能力；

四是全力以赴打好打贏“三大攻堅戰(zhàn)”，牢固樹立“一盤棋”思想，不斷優(yōu)化存量、培育增量，結(jié)合公司實際業(yè)務(wù)對臨港存量資產(chǎn)盤活合作方精挑細選、長遠謀劃，探索汽配城臨街商鋪“微城更”新模式；

五是打造學(xué)習(xí)型組織，持續(xù)加大培訓(xùn)力度，引導(dǎo)全體干部員工樹立終身學(xué)習(xí)的理念，加強政治理論、專業(yè)知識以及國家、區(qū)域政策學(xué)習(xí)力度，大力培養(yǎng)選拔專業(yè)人才，加強年輕干部梯隊建設(shè)。

物流集團、旺達公司將認真貫徹落實此次調(diào)研會提出的各項工作要求，高標(biāo)準、高質(zhì)量完成任務(wù)目標(biāo)，確保一季度開好局、起好步，以“開門紅”引領(lǐng)“全年紅”，不斷推動實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展，以實干、實效為控股公司整體發(fā)展作出更大貢獻。