1月28日，天保物流集團以視頻會議方式召開2022年工作會議，傳達天?？毓晒?022年度工作會議精神，總結集團2021年工作，部署安排2022年工作，集團干部員工近100人以視頻方式參加了會議。

會議總結了集團2021年全年工作。一年來，集團上下銳意進取，千方百計想招法，多措并舉推轉型，從新業(yè)務開發(fā)、拓展客戶渠道、提升服務水平、增強客戶粘性等方面狠下功夫，特別是通過大干四季度，極大的提振全員士氣，倍增發(fā)展信心，持續(xù)擴大綠色經(jīng)營收入，全力完成年度經(jīng)營指標。一是公司上下抓主業(yè)謀發(fā)展，業(yè)務格局持續(xù)優(yōu)化。2021年面臨國內(nèi)外多重不利因素對行業(yè)的影響，公司發(fā)揮傳統(tǒng)物流優(yōu)勢，相繼開拓了大宗商品、網(wǎng)絡貨運等新貨類、新領域，有效調(diào)整主業(yè)結構開辟了經(jīng)營增長新的增長極。資產(chǎn)盤活招商工作取得新突破。二是機制改革增活力，公司在制定十四五規(guī)劃的基礎上，持續(xù)推進出清出讓及市場化改革工作，深化改革取得新成效。三是砥身礪行控風險，全年實現(xiàn)清收回款3203.60萬元，超額完成年度清欠任務。四是信息化協(xié)同破壁壘，年內(nèi)專項推進天保物流管理運營平臺、財務共享平臺及數(shù)據(jù)分析駕駛艙等建設，推動信息化管理平臺及駕駛艙的深度運用，業(yè)財聯(lián)動功能持續(xù)有效發(fā)揮。五是固本強基抓管控，以產(chǎn)權代表管理、制度執(zhí)行、合同落實、審計整改、業(yè)務臺賬、資產(chǎn)管理等工作為抓手，組織各類審批、核查、排查、專項整改工作，加強合規(guī)管控、資產(chǎn)管理及治理機制管控等工作。六是夯實主體責任，實現(xiàn)安全生產(chǎn)責任制全覆蓋，安全環(huán)保工作持續(xù)穩(wěn)定向好。七是強化政治引領作用，促進黨建與經(jīng)營有效融合。八是發(fā)揮群團作用，組織三項制度改革、職工趣味活動、共青團建設等工作，匯聚共建發(fā)展蓬勃力量。

會議部署了集團2022年重點工作。一是堅持創(chuàng)新驅動發(fā)展，全面塑造發(fā)展新優(yōu)勢。立足國內(nèi)國際雙循環(huán)相互促進的新發(fā)展格局，緊抓市場導向、資源整合、風險防控三個環(huán)節(jié)，對標行業(yè)領先、優(yōu)化業(yè)務布局、夯實主業(yè)優(yōu)勢，在新型貿(mào)易、口岸物流、產(chǎn)業(yè)服務領域持續(xù)發(fā)力，培育新的業(yè)務增長點。二是堅持深化國企改革，為高質(zhì)量發(fā)展注入動能。深入落實國企改革三年行動方案，勇當改革的擁護者、實踐者，謀劃更多關鍵性改革，推出更多實用性改革，準確識變、科學應變、主動求變，以全面深化改革的新成效營造高質(zhì)量發(fā)展的新局面。三是強化內(nèi)控管理，推進管理體系和管理能力現(xiàn)代化。充分運用現(xiàn)代管理理念，完善體系搭建，狠抓制度執(zhí)行，嚴防風險漏洞，強化信息支撐，優(yōu)化資源配置，明確責權利邊界范疇，提高人財物管理效能，提升管理的科學性、針對性、有效性，增強國有企業(yè)競爭力、創(chuàng)新力、影響力和抗風險能力。四是突出黨建引領，為高質(zhì)量發(fā)展提供堅強政治保障。認真貫徹落實新時代黨的建設總要求，全面加強黨的領導，不斷提升政治判斷力、政治領悟力、政治執(zhí)行力，加強干部梯隊建設，培養(yǎng)忠誠干凈擔當?shù)母咚刭|(zhì)專業(yè)化干部隊伍，以高質(zhì)量黨建為高質(zhì)量發(fā)展注入源源動力。五是要做好疫情防控。統(tǒng)籌抓好疫情防控和經(jīng)營發(fā)展，兩手抓、兩手硬。堅持常態(tài)化疫情防控舉措，努力確保集團經(jīng)營穩(wěn)健運行。六是要強化協(xié)同配合。集團各部門、各公司要樹立大局意識，發(fā)揮戰(zhàn)略協(xié)同，促進各業(yè)務板塊聯(lián)動發(fā)展，營造凝心聚力、干事創(chuàng)業(yè)的良好氛圍。

會議號召，2022年，物流集團將繼續(xù)按照控股公司黨委決策部署，緊緊圍繞公司發(fā)展總體目標，以“二次創(chuàng)業(yè)”的激情，踏實務實、苦干實干、向上向前，以時不我待、只爭朝夕的拼搏精神，在時代大考中交出一份優(yōu)異的答卷，在新時代新征程上贏得更大輝煌，以優(yōu)異成績迎接黨的二十大勝利召開！